In samenwerking met MT/Sprout - Recruitment op basis van skills in plaats van diploma's blijkt het geheim van snelgroeende bedrijven. Nieuw onderzoek toont aan dat juist challengers hiermee een voorsprong kunnen pakken.
Terwijl traditionele bedrijven nog vaak vasthouden aan cv’s vol diploma’s en jaartallen, slaan slimme ondernemers een andere weg in. Dat is verstandig, blijkt uit het onderzoek van uitzendbureau Unique, uitgevoerd door Sparkey, het hr-expertiseteam van Motivaction.
Skills en leerpotentie zijn veel belangrijker dan ervaring. Er worden nog te veel mensen afgewezen op basis van cv, terwijl ze vaak wel de juiste skills, leervermogen en motivatie hebben, is een van de belangrijke conclusies.
Vaardigheden boven werkervaring
De cijfers spreken boekdelen: 82 procent van de werkgevers vindt het vermogen om snel nieuwe vaardigheden te leren belangrijker dan bestaande skills. Nog opvallender: 71 procent stelt vaardigheden boven werkervaring. Toch blijven recruiters en hr-managers in de praktijk terugvallen op wat veilig voelt: diploma’s en ervaring op papier.
‘Werkgevers zeggen dat ze anders willen werven, maar doen het vervolgens toch op de oude manier’, constateert Diana Magielsen, algemeen directeur bij Unique. ‘Juist challengers kunnen hier het verschil maken door wel de stap te zetten.’
De paradox van de krappe arbeidsmarkt
Voor snelgroeiende bedrijven is dit geen luxe, maar noodzaak. De arbeidsmarkt blijft krap, en innovatieve ondernemingen hebben vaak vaardigheden nodig die nauwelijks in traditionele opleidingen worden onderwezen. Wie dan blijft werven op basis van jaren ervaring in een oude context, loopt achter de feiten aan.
Hier zit de kans voor de challenger, meent Magielsen. Uit onderzoek blijkt dat ruim 47 procent van de werkgevers aangeeft deze kandidaten uiteindelijk toch niet uit te nodigen.
Open hiring: durven vertrouwen op potentieel
Traditionele werving draait vaak om cv’s, motivatiebrieven en sollicitatiegesprekken. Open hiring gooit dat overboord. Geen papierwerk en geen formele procedures. De bereidheid, motivatie en het leerpotentieel van de kandidaat tellen.
Slimmer werven: de feiten
- Werkgevers stellen skills boven ervaring | 82 procent van de werkgevers vindt het vermogen om snel nieuwe vaardigheden te leren belangrijker dan dat kandidaten die skills al kunnen aantonen. 71 procent vindt vaardigheden zelfs belangrijker dan werkervaring.
- … maar wijzen toch vaak af op cv | Bijna de helft van de werknemers (46 procent) zegt weleens te zijn afgewezen, ondanks een persoonlijke klik en aantoonbaar leervermogen, omdat hun werkervaring niet voldeed.
- Werknemers kiezen voor zekerheid | 61 procent solliciteert vooral op functies waarin bestaande vaardigheden direct inzetbaar zijn.
- … en hebben gemengde gevoelens bij open hiring | Slechts 1 op de 4 werkgevers staat open voor open hiring. Werknemers zijn positiever: 4 op de 10 is ooit begonnen aan een baan zonder officieel sollicitatieproces.
- Ontwikkeling krijgt te weinig aandacht | Twee derde van de werkgevers vindt dat ze zich meer moeten bezighouden met de ontwikkeling van medewerkers.
‘Bij Unique hebben we die stap al gezet met onze Unique Hiring Events’, geeft Magielsen aan. ‘Elke twee maanden organiseert Unique een open hiring day: geen cv’s, alleen je naam. Kandidaten melden zich aan, komen langs en weten dezelfde dag nog of ze bij Unique aan de slag kunnen.’
‘Bij Unique hebben we die stap al gezet met onze Unique Hiring Events’, geeft Magielsen aan. ‘Elke twee maanden organiseert Unique een open hiring day: geen cv’s, alleen je naam. Kandidaten melden zich aan, komen langs en weten dezelfde dag nog of ze bij Unique aan de slag kunnen.’
Tijdens deze dag draait het om échte gesprekken: over drijfveren, ambities en talenten. Er wordt niet gekeken naar wat iemand gedaan heeft, maar naar wat hij of zij kan en wil. Zo maken we matches op basis van vaardigheden én motivatie, aldus Magielsen.
Juist vernieuwende organisaties – de challengers – hebben de moed en flexibiliteit om met zulke modellen te experimenteren. Uit ervaring van Unique blijkt dat het loont: vertrouwen op potentieel levert niet alleen betrokken medewerkers op, maar ook frisse energie in de organisatie.
Ontwikkeling als concurrentievoordeel
Twee derde van de werkgevers geeft aan dat ze zich meer zouden moeten bezighouden met ontwikkeling van medewerkers. Toch gebruikt slechts een derde een Learning & Development-tool om talenten structureel te ontwikkelen.
‘Voor challengers ligt hier een kans om een concurrentievoordeel op te bouwen’, zegt Magielsen. ‘Werknemers die zich continu kunnen ontwikkelen, groeien mee met de snelheid van de onderneming.’
De Challenger50 als voorbeeld
De jaarlijkse Challenger50-lijst van MT/Sprout staat vol bedrijven die de status quo uitdagen. Ze doorbreken traditionele businessmodellen en laten zien dat snelheid en creativiteit vaak belangrijker zijn dan schaal en historie.
Op het gebied van recruitment kan hetzelfde gelden. Door minder te focussen op cv’s en meer op vaardigheden, motivatie en leervermogen, kunnen challengers sneller de juiste mensen vinden en daarmee hun groei versnellen.
‘Challengers weten als geen ander dat groei vraagt om lef en anders kijken’, zegt Magielsen. ‘Wie alleen naar het cv kijkt, mist talent. Bij Unique zien we dagelijks dat motivatie, leervermogen en skills veel beter voorspellen of iemand succesvol wordt in een rol.’
Het moment om te handelen
Het onderzoek bevestigt wat veel ondernemers intuïtief al weten: het cv is een achteruitkijkspiegel, geen routekaart voor de toekomst. Voor de bedrijven uit de Challenger50 is dit hét moment om het voortouw te nemen.
Magielsen: ‘Door te durven kiezen voor skills in plaats van ervaring, voor motivatie in plaats van diploma’s, ontdekken challengers talent dat anderen links laten liggen. En dat kan zomaar de doorslaggevende factor zijn die hen niet alleen in de Challenger50 brengt, maar er ook in houdt.’